中信恒泰集團召開2020年上半年度經(jīng)營工作總結(jié)會議

為總結(jié)2020年上半年目標(biāo)達成情況，明確2020年下半年目標(biāo)規(guī)劃，更好的完成全年目標(biāo)，下半年實現(xiàn)跨越式發(fā)展。近日，中信恒泰集團組織召開2020年上半年度經(jīng)營工作總結(jié)會議。會議總結(jié)2020上半年各項工作完成情況，認真分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下一步重點工作，動員全體職工緊盯目標(biāo)再鼓干勁，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

中信恒泰領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各事業(yè)中心、各部門、各分公司主要負責(zé)人及所有在職員工參加了此次會議。

會上，中信恒泰集團企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)理張融對2020年集團上半年經(jīng)營情況紅黑榜進行了發(fā)布。中信恒泰總經(jīng)理周仰東等公司高管及各事業(yè)中心負責(zé)人分別匯報各分管工作內(nèi)容在上半年的完成情況，提出其中的不足、存在的問題及改進措施，并部署下半年的重點工作計劃。

中信恒泰董事長陸霖作總結(jié)，并對集團下半年的主要工作提出要求。中信恒泰董事長陸霖指出，在全國上下應(yīng)對新冠肺炎疫情防控的非常時期，集團堅持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在抓緊抓實抓細疫情防控各項措施落實的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)中有增，但距離年度經(jīng)營目標(biāo)仍有較大差距。下半年，各事業(yè)中心、各部門、各分公司要在既定年度目標(biāo)不變的前提下，全面提升運營管理，正視當(dāng)前存在的問題，查漏補缺，確保2020年各項戰(zhàn)略部署落地實施、全年經(jīng)營指標(biāo)全面達成。

中信恒泰董事長陸霖提出要求：

1、希望各事業(yè)中心、各部門、各分公司不等不靠，積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，尋找突破點，不斷開拓經(jīng)營市場。

2、隨著集團全過程咨詢業(yè)務(wù)的不斷增長，面對新形勢，希望各事業(yè)中心、各部門、各分公司要以更高的站位、更廣的視角，緊隨集團發(fā)展步伐，加大對全過程工程咨詢行業(yè)知識結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)和課題研發(fā)，提高對全過程的策劃和關(guān)注，加大承接力度。

3、建立健全企業(yè)人才機制建設(shè)，最大限度地激發(fā)員工的潛能，避免人才的浪費和流失。加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道以及做好人才儲備的各項措施。

4、各事業(yè)中心要提高服務(wù)意識，為生產(chǎn)部門做好技術(shù)管理和后勤保障。

5、薪酬制度改革是完善企業(yè)制度的基礎(chǔ)性工作，事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展、員工切身利益，希望廣大員工提出意見建議，積極推動集團薪酬制度改革逐步完善。

6、EPC總承包、中信恒泰學(xué)院、全過程工程咨詢、BIM咨詢今后是集團主推版塊，各事業(yè)中心、各部門、各分公司要繼續(xù)深耕既有市場，持續(xù)開拓新的市場。

中信恒泰董事長陸霖強調(diào)：

     當(dāng)前集團正處于轉(zhuǎn)型升級的重要節(jié)點，全體員工要改變思維模式，加大經(jīng)營力度，找出問題的根本，提升自身能力，堅定信心全力完成年初下達的各項指標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前，建筑行業(yè)正在不停地發(fā)生變化，整個建筑行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰的洗牌階段，中信恒泰集團2020年上半年度經(jīng)營工作總結(jié)會議的召開，無疑提振了大家的信心，并為下半年的持續(xù)跟進確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為各事業(yè)中心、各部門、各分公司確保完成目標(biāo)計劃奠定良好的基礎(chǔ)，也讓大家看到了工作中存在的一些問題。新征程的號角已經(jīng)吹響，相信在新的挑戰(zhàn)面前，中信恒泰集團全體員工一定會振奮精神、群策群力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，為全面完成集團年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而不懈努力！